亚博体育 平台商品被薅空, 多半亏损! 羊毛党把豆瓣干崩溃了

发布日期：2026-03-05 11:53    点击次数：113

作家 | AI奈小西

2026年3月2日凌晨，豆瓣豆品商城的后台出现了一个致命诞妄：原琢磨上线的妇女节“满200减20”活动，被特别树立为“满200减200”。

一个“0”的偏差，让薄利的促销变成近乎“白送”的马虎。用户发现，只需支付10元运脚，致使实付17元、26元，就能带走原价200多元的商品——有效户晒单娇傲，原价247元的商品组合，最终只付了17元；原价216元的豆瓣电影日期2026，实付26元。

事件连忙在微博、豆瓣小组扩散，话题“#豆瓣薅羊毛#”连夜冲上热搜。多量用户涌入下单，平台短时卡顿，热点商品霎时售罄。规则上昼9点马虎建造时，豆瓣市集内简直全部商品被清空。

当日中午，豆瓣发布致歉声明，对00:00-10:00的悉数超过订单进行全额自动退款，并向受影响用户披发20元无门槛红包行为赔偿，同期承认“运营经过存在毛糙”，情愿优化系统。

这么的脚本，在互联网并不生分。就在不久前，某电商平台出现“1元秒杀11万元汽车”的测试荟萃诞妄，商家拒绝发货后被用户告状，最终以“标价非果然销售原理”驳回用户诉求。简直每一次“优惠券树立特别”，王人会让平台堕入近似的信任危险。

而这一次站在旋涡中心的，是阿谁作念了二十年影评社区、被用户称作“中国互联网独一原创社区”的豆瓣。

豆瓣电商的“小而好意思”逆境

豆瓣的声明发出后，公论并未平息。部分告捷下单的用户以为，平台的“手滑”不该由耗费者买单。更有效户晒出订单截图，宝石条款发货。

许多围不雅寰球也怀疑，这会不会是豆瓣自导自演的营销，借乌龙刷存在感。毕竟，这个成立二十年的老牌社区还是很久没溅起过什么水花了。

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这场争议将豆瓣推至聚光灯下，也让好多东说念主第一次意志到，正本豆瓣果然亦然在作念电商的。

是的，豆瓣不但在作念电商，况兼还是作念了十几年了。2013年于今，电商永恒在豆瓣的生意化拼图里。其业务主要分为两大板块：

其一是自营文创品牌“豆瓣豆品”，中枢产物为电影日期、储藏夹、条记本、帆布袋等IP繁衍品，每一件王人贴着昭着的“豆瓣式审好意思”标签。蔓延品类也围绕文艺生涯伸开，包括打算感家居、文具、香薰、小众竹素、艺术邻近等。

其二是社区团购板块“豆小铺”。模式是精选好物团购，遮盖食物、家居、衣饰、数码配件、小众品牌。最大的特色是“小组口碑选品”——先在豆瓣小组里种草，斗鱼app官网版再以限量或独家款的样貌开团，靠社区信任脱手走动。这套“执行种草+社区滚动”的派遣，和知乎好物、B站会员购的逻辑近似，但体量更小、更垂直。

其中，自营豆品走的是IP溢价门道，订价偏中高端：电影日期72到128元，实木雪柜贴55到99元。宽泛扣头很温暖，裁夺是“满200减20”这种力度，少量作念廉价推销。豆小铺的团购则靠独家选品酿成局部价钱上风——部分小众款在豆瓣确乎更低，但SKU少、库存有限，无法缓助大界限流量冲击。

在电商内卷最严重的几年里，豆瓣莫得参与淘宝、拼多多的价钱战，主打“值得买的小众好物”。价钱上风不在普货，而在独家、打算、社区背书。

但这种“小而好意思”的门道，也决定了它的体量天花板极低。

诚然莫得官方数据，但证实公开信息不错大约推测，豆瓣电商的营收远低于主流电商平台。其对标知乎好物、B站会员购，但体量比它们还小，供应链技能偏弱，库存少、SKU有限。严格来说，豆瓣电商只可算社区生意化的一个补充模块，亚博体育远未酿成果然的平台级业务界限。

企查查尊府娇傲，其电生意务运营主体北京豆瓣豆品文化有限公司2024年职工仅11东说念主，运营技能肉眼可见的有限。马虎从凌晨2点继续到上昼9点才被发现和建造，近7小时的窗口期，恰是其系统监控和救急反应技能不及的径直体现。

“精神边际”的生意化贫乏

但问题来了：一个作念了二十年、手持2亿巅峰用户的社区，奈何会把电商作念成这个神态？

这得从豆瓣的“基因”提及。

2005年景立的豆瓣，以书影音评分闯入互联网寰宇。18-35岁的高知、文艺后生会聚于此，因共同的审好意思道理而产生诱骗，酿成了一种以酷爱酷爱为导向、非实名制的酬酢收集。

这个社区莫得品级体系，莫得积分激发，莫得算法强推。一个东说念主的影响力，足够取决于他写出的执行自身，念念被看见，独一的旅途是拿出真格式。这种隧说念由执行脱手的逻辑，让豆瓣在很长一段时候里，被用户称为“中语互联网临了的原创社区”。

但硬币的另一面是，这种“精神至上”的社区气质，自然与生意化保持着距离。塌实的原创执行生态，为豆瓣构筑了难以撼动的根基，但这份源自社区的文化信守，在生意寰宇里也成了它的软肋，使其在靠近市集机遇时总显得粗暴不及。

2011年，转移互联网爆发，种种APP如潮流般领悟。豆瓣彼时的遴选，是将业务拆分为14个零丁运用：豆瓣FM、豆瓣电影、豆瓣念书、豆瓣同城……本意是垂直深耕，效用却是用户割裂、资源漫步。直到2014年，豆瓣才推出详细版APP，但其时市集形态已基本成型。

回头看，豆瓣其着实好多赛说念上王人占过先机。豆瓣FM若是能继续发力，偶然不成成为其后的网易云音乐；豆瓣影评若是早一步向票务蔓延，粗略也能在猫眼、淘票票除外分得一杯羹。但现实是，它在资源和生意节律上永恒慢了半拍，最终只可眼睁睁看着机会流向别处。

如今的豆瓣，收入着手主要有三类：

其一是占比最大的告白营销，但平台此项业务依然克制。据公开报说念，豆瓣在2020年逐日开屏告白只通达约1/4流量，并吞页面频繁仅保留一个告白位。有告白优化师测算，300万的日活意味着它已被归入第三梯队末流，在这个量级上，单纯依靠展示和点击获得的告白收入，收益不会太高。

其二是执行付费产物“豆瓣时候”。该产物在2017年上线时征象无穷，首周销售额破百万，2018年累计营收达千万级。但2019年后执行付费合座落潮，新课程反响赫然缩短，驳斥过10条的王人未几。

其三等于前边提到的电生意务，探索最早、历时最久，却永恒体量极小。

这三块拼图加在一说念，仍未酿成一个足以缓助界限增长的引擎。

回望豆瓣的初心，这个作念了二十年的社区，承载了太多用户的心机。希望此次事件能成为一个机会，让其今后在夯实基础运营技能的同期，再行注目生意化与用户体验的均衡，找到那条既能活下去、又不失初心的路，让这个“精神边际”走得更稳、更远。

参考尊府：

[1]豆瓣市集简直全部商品被薅空，豆瓣致歉：无法承受多半亏损，将对超过订单退款，披发20元红包，锦不雅新闻

[2]日活2亿的豆瓣，为什么如故赚不到钱？，首席品牌不雅察

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